2024年云锐科技旗下“真人才”平台凭借“AI人机协同招聘系统”的突破性实践从全国超3000家申报企业中脱颖而出荣获“2024数智强企创新发展案例”。该奖项由《中国企业报》集团联合中国企业联合会、中国企业家协会发起历经“专家评审+实地调研+网络投票”三重严苛筛选评选结果在“2025企业数字化创新发展交流会”上正式发布。评选要求案例需提供可量化的绩效数据真人才平台通过AI技术实现招聘效率提升80%——从人岗匹配度达98%——AI算法通过6000万活跃人才库和60万私域稀缺人才资源精准匹配岗位需求、客户满意度98%——服务超6000家企业以数据化成果验证硬实力。 1. AI大模型：从“简历筛选”到“人才画像”的认知革命 真人才通过NLP技术进行简历智能解析自动提取候选人核心信息（如技能、项目经验、薪资期望）准确率达99.2%。将JD拆解为200+维度标签（如“抗压能力”“团队协作”）建立动态人才画像实现岗位需求解构。针对互联网、新能源、AIGC等领域构建垂直行业知识图谱实现跨领域人才的精准推荐完成跨行业适配。 2. 人机协同：从“流程割裂”到“全链闭环”的体验重构 采用“铁三角”服务模式：AI系统完成80%的事务性工作（如简历筛选、面试邀约、背景调查），交付团队聚焦高难度岗位（如CTO、行业专家）通过“人才地图绘制+猎头级寻访”确保关键岗位交付。客服团队7×24小时响应客户需求实时调整招聘策略。真人才招聘云SaaS系统作为技术中台支撑全流程可视化——客户可实时查看招聘进度、候选人分布、成本构成。具备智能预警功能——当某环节耗时超过阈值（如简历处理超24小时）系统自动触发提醒。此外真人才招聘云可以实现数据沉淀——每季度输出《行业人才趋势报告》为企业战略提供决策依据。3. 数据安全：从“风险防控”到“合规运营”的体系化保障 在技术防护层面通过ISO/IEC 27001信息安全管理体系认证确保数据存储、传输全流程加密。运用联邦学习技术在保护企业隐私的前提下跨企业数据训练模型提升算法准确性。在合规管理方面建立“三级合规审查机制”：系统层自动检测岗位发布的合规性；流程层对候选人信息使用进行审计确保“最小必要”原则；制度层与客户签订《数据安全承诺书》明确权责边界。 1. 人才外包（HRO）：降本增效的“灵活用工引擎” 真人才在HRO核心价值体现在成本优化——通过规模化用工降低企业社保、公积金等成本平均节省15%-20%。在企业用工风险转移层面，承担员工关系管理、劳动纠纷处理等责任企业用工风险趋近于零.快速响应——7天内完成百人级团队组建满足企业季节性、项目制用工需求。2. 技术人才外包（ITO）：数字化转型的“技术突击队” 真人才具备垂直领域深耕优势——聚焦AI、大数据、云计算等前沿领域储备60万+技术人才。另外真人才采用项目制交付——提供“需求分析-人才匹配-项目管理”全流程服务确保技术项目按时上线。在实战成果方面某AI创业公司需开发“智能客服系统”真人才ITO团队45天内完成15人技术团队组建项目周期缩短30%，系统上线后客户满意度达99%。针对传统招聘中效率低下（HR日均处理简历不足200份优质候选人易流失）、匹配偏差（人工筛选依赖主观判断人岗匹配度不足60%）、成本高昂等痛点真人才提供解决方案：AI初筛单日处理简历超10万份匹配度提升至98%；通过“人才相似度算法”智能推荐“潜力候选人”；将中高端岗位招聘成本降至1万元以内节省50%。面对行业内数据孤岛、体验断层（候选人从投递到入职需经历多平台操作流失率高达40%）、决策滞后等挑战真人才实现系统集成——支持与企业HR系统、招聘渠道无缝对接。优化全流程体验——候选人通过完成投递、面试、入职操作步骤减少60%。在价值升级层面真人才实现人才供应链管理——通过AI预测企业未来6-12个月的人才需求提前储备“高潜人才”；进行组织能力诊断——分析企业现有人才结构提供“人才缺口分析报告”和“培养方案”；洞察行业趋势——每季度发布《数字人才白皮书》指导企业人才战略布局。在数字经济时代人才已成为企业竞争的核心变量。云锐“真人才”凭借“AI+人机协同”的双轮驱动不仅解决了企业招聘的“效率”与“精准”难题更通过“数据智能”重构了人才供应链的底层逻辑。从技术突破到服务创新从行业标杆到生态共建真人才正在书写人力资源服务的新篇章。
