真人才HRO：释放组织力量，人力资源管理的范式转变
HRO，即人力资源外包，又称岗位外包、人才外包。指企业根据自身需要将部分人力资源管理工作或职能外包出去，由第三方人力资源企业或组织进行招聘与配置、薪酬福利管理、培训工作、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计、制度设计与创新等方方面面人事工作。阿里曾经拥有近百人的HR团队，在组织招聘、工资计算、培训工作、员工关系等琐碎事务性工作方面花费大量的精力，占用大量时间。引入人力资源外包服务后，经过持续的推行，其HR团队对于核心业务和企业战略更加聚焦，为阿里的企业战略性发展留下更多空间和资源。腾讯、小米、华为等企业也偏爱人力外包这一用工模式，设计、行政、开发、客服等岗位，均给出外包的用工需求。除互联网之外，银行、汽车、新零售、物流、生物医疗、新能源等行业，都逐渐步入人力外包新时代。
真人才以客户第一为中心，提供高价值的人力外包服务
1、帮助企业搭建或优化人事框架
人力资源外包可以帮助企业尽快搭建起合法有效的基础人事框架；在扩张过程中碰到 HR 人手不够、资源有限的情况，通过外包引入相应资源来补充现有人事结构的空缺或不足；有些企业由于客观环境必须正规化（如融资、合并、上市等），通过借助专业的人力资源外包来进行梳理和优化。规避劳动纠纷，企业（实际用人单位）与外包员工（来自外包服务商）没有劳动合同关系，避免了劳动纠纷的发生，节省了企业的管理资源；分散用人风险，企业选用外包员工“可进可退、能上能下”，“用人不养人”，外包服务商利用其在人事、劳资业务方面的优势，帮助企业降低和分解了人力资源的投资风险。降低管理成本，提高效率，人员的物色、面试、招聘、培训等企业要为此耗费大量的人力、物力和财力，而且中小企业的员工流失现象很严重，企业不得不疲于应付新员工的招聘、培训等工作如果外包给专业的公司来做，企业就可以从繁琐的事务中解脱出来，集中资源聚焦核心业务。企业采用岗位外包的模式可以帮助 HR 节省出更多的时间和精力，企业 HR 可以更好地投身于企业培训、企业年度规划等更核心的事务上，从而增加自身的核心竞争力。
- 不符合劳务派遣临时性、辅助性、替代性岗位要求的企业；
- 派遣员工总数超过用工总量 10%的企业；
- 需要短期或季节性用工的企业；
- 需要降低就业风险的企业；
- 在没有公司主体的异地，需要长期用工时。
- 企业非核心岗位的弹性用工需求；
- 企业用工编制问题；
- 用工风险、管理成本居高不下的问题；
- 全国多地设有分公司，政策各异难管理的问题；
- 企业用工淡旺季，五险一金频繁增减的问题。采用岗位外包这种用工形式后，企业可以根据本公司的发展，依据岗位效益、市场的工资价格灵活地岗位外包工调整工资的标准，更可依据业务需要随时增减员。这样做就能为企业节省招聘广告费、退休资遣费、用错人成本等，最大程度上为 HR 减轻事务性工作，为企业降低员工管理成本。
在当前经济形势下，企业面临着诸多挑战，如市场竞争加剧、成本压力增大、政策法规变化频繁等。人力资源外包可以帮助企业更好地应对这些挑战：企业可以根据市场需求的变化，灵活地调整人力资源配置，快速响应市场变化，增强企业的竞争力。例如，在经济形势较好时，企业可以迅速增加外包员工来扩大生产规模；在经济形势较差时，企业可以减少外包员工来降低人力成本，避免长期的固定成本负担。通过外包，企业可以将部分人力资源管理的风险转移给外包服务商，如劳动纠纷、社保缴纳不及时等问题。外包服务商具有专业的风险控制能力和经验，能够帮助企业有效规避和应对这些风险，保障企业的正常运营。人力资源外包服务商通常具备先进的信息技术和数字化管理工具，可以帮助企业实现人力资源管理的数字化转型。例如，通过外包服务商提供的招聘管理系统、员工自助服务平台等，企业可以提高招聘效率、优化员工管理流程，实现人力资源管理的智能化和自动化，提升企业的管理水平和运营效率。在经济形势不断变化的背景下，企业需要实现可持续发展。人力资源外包可以帮助企业优化人力资源配置，提高员工的工作效率和满意度，降低员工流失率，从而为企业创造长期的经济效益和社会价值。同时，外包服务商还可以为企业提供人力资源规划、培训与发展等服务，支持企业的长远发展和战略目标的实现。在当前经济形势下，人力资源外包已经成为企业优化人力资源管理、提升竞争力的重要手段。企业应根据自身的实际情况和需求，合理选择人力资源外包服务，以实现降本增效、规避风险、支持发展等目标。
真人才作为人力资源赛道上集成招聘、外包的协同性载体，系统性提供HRO（岗位外包）、RPO（人才招聘）、ITO（技术人才外包）、BPO（业务外包）服务，凭借深厚的行业积累，真人才储备可观的人才数据库资源，积累建立超6000万+活跃人才的蓄水池，自有60万+合作员工数据。良好的人才服务口碑，让真人才成为了这些合作员工求职通道的第一选择，实现最快3天完成交付。
